Der Erfolg von Projekten - ob Change, Innovation, Organisationsentwicklung – hängt maßgeblich von der Psychologie im Projektmanagement ab. Hier unterstützen wir das Management, Projektleiter und Projektteams mit psychologischem Projektcoaching, strategischen Konzepten und Trainings.

Projektcoaching und Beratung für Projektmanager

Für Projektmanager ist Projektcoaching dann empfehlenswert, wenn sie große oder wichtige Strategie-Projekte übernehmen – wie Change- Projekte, strategisch bedeutsame Produktinnovationen, Organisationsentwicklung – oder wenn sie erstmalig Projektverantwortung tragen. Typische Themen sind:

  • Führen ohne Macht: Motivation und Commitment fördern, Ziele erreichen
  • Projekt-Teams entwickeln und führen: Teamentwicklung, Kooperation und Konfliktmanagement, virtuelle und interkulturelle Zusammenarbeit
  • Psychologisches Stakeholdermanagement und Mikropolitik
  • Prozesse und Qualität verbessern: Kommunikation, Informationsfluss, Innovation und Kreativität, "lessons learned"
  • Stressmanagement und Burnout-Prävention
  • Das Projekt als Karriere-Sprungbrett für Projektleiter: Laufbahnziele identifizieren und erreichen, Selbstdarstellung, Projekterfolge richtig „verkaufen“.

Strategisches Projektmanagement

Mit Projektcoaching und psychologischen Methoden unterstützen wir das Management dabei, die Rahmenbedingungen und Grundlagen für eine erfolgreiche Projektarbeit in Unternehmen zu schaffen. Typische Themen sind:

  • Projektmanagement-Kultur und -Strategie: Leitbild, Werte und deren strategische Umsetzung im Management, im Projektmanagement und in der Personalarbeit
  • Vorgehensmodelle und Prozesse des Projektmanagements mit psychologischen Ansätzen verbessern: Führung, Kommunikation, Kooperation, Teamarbeit
  • Psychologisches Stakeholdermanagement und Mikropolitik
  • Kompetenzmanagement und Personalarbeit für das Projektmanagement
  • Innovation und Kreativität fördernde Prozesse, Rahmenbedingungen, Personalentwicklung
  • Stressmanagement und Burnout-Prävention

Psychologische Methoden für das strategische Projektmanagement und für die Projektleitung

Auf der Grundlage von über zehn Jahren Forschung und rund 25 Jahren Projektpraxis haben wir Methoden und Führungsansätze speziell für das Projektmanagement entwickelt. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie das Timing, die Prozessorientierung und die hohen Flexibilitätsanforderungen in Projekten berücksichtigen:

  • Die Timeline Stakeholder Analysis (TSA): Verfahren zur projekt- und prozessorientierten Analyse erfolgskritischer Interaktionsschnittstellen mit Stakeholdern. Sie liefert eine wichtige Grundlage zur Verbesserung des Stakeholdermanagements und der Kommunikation in Projekten.
  • Die Timeline Job Analysis (TJA): Verfahren zur Erstellung von Kompetenzprofilen für die Projektarbeit sowie von projekt- und prozessorientierten Instrumenten und Methoden der Personalauswahl, Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung. Sie liefert die Grundlage für ein auf Projektarbeit zugeschnittenes Kompetenzmanagement und für die Verbesserung der Führung.
  • Zeitstrahl-Interview: Verfahren zur Identifikation kritischer Situationen im Verlauf von Projekten sowie in Phasen vor bzw. nach Projekten. Damit lassen sich Ansatzpunkte zur Verbesserung von Projektverläufen und -prozessen, zur Förderung von Innovation (neue Ideen und Verbesserungsvorschläge, Reflexion von "lessons learned") und für das Stressmanagement identifizieren.
  • Prozessorientierte Führung und Mikropolitik: In Vorgehensmodellen und Projektmanagement-Prozessen werden psychologische Aspekte der Führung in Projekten meist nicht oder nur unzureichend abgebildet. Deshalb haben wir einen prozess- und zielorientierten Führungsansatz entwickelt, der diese Aspekte – die Führung von Mitarbeitern, die Mikropolitik im Rahmen des Stakeholdermanagements und das Selbstmanagement des Projektleiters – an Vorgehensmodelle des Projektmanagements andockt, synchron zu den Prozessen des Projektmanagements.

Mehr zur Psychologie im Projektmanagement: