Kompetenzmanagement

Kompetenzmanagement – was ist das und was bringt es?

Kompetenzmanagement ist ein wirkungsvoller Ansatz, um der rasanten technologischen Entwicklung, dem demografischen Wandel und dem Kampf um talentierte Mitarbeiter zu begegnen, um vorhandene Potenziale im Unternehmen besser auszuschöpfen und um Mitarbeiter besser zu entwickeln. Es beinhaltet alle Maßnahmen, Methoden und Instrumente, um die Mitarbeiter-Kompetenzen zu identifizieren, zu entwickeln und nutzbar zu machen, die in der Organisation bzw. vom Mitarbeiter benötigt werden. Da sich Kompetenzen kaum imitieren lassen, verschafft ein gutes Kompetenzmanagement sowohl dem Unternehmen als auch dem einzelnen Mitarbeiter Wettbewerbsvorteile und ist somit ein Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Bei Ihrem Kompetenzmanagement unterstützen wir Sie sowohl strategisch, konzeptionell und diagnostisch als auch mit Trainings und Coachings für die durchführenden Führungskräfte und Personalentwickler. Typische Beispiele sind die Einführung, Anwendung, Evaluation und Optimierung der folgenden Methoden, Instrumente und Prozesse:

  • Anforderungsanalysen, Kompetenzmodelle und Kompetenzprofile. Darauf aufbauend:
  • Verfahren zur Personalauswahl,
  • Weiterbildungsplanung und Maßnahmen der Personalentwicklung,
  • Verfahren zur Leistungsbeurteilung,
  • Mitarbeitergespräche (z.B. Jahresgespräche, Entwicklungsgespräche),
  • Mitarbeiterbefragungen, 360-Grad-Feedbacks bzw. Führungskräfte-Feedbacks,
  • Coaching-Konzepte, Coach-Auswahl und Coach-Pool-Aufbau in Unternehmen,
  • Arbeitsgestaltung und Gestaltung von Career Tracks – auch um gute Mitarbeiter zu gewinnen oder zu halten (Retention Management),
  • Definition von Tätigkeiten und Stellenbeschreibungen,
  • Kompetenzentwicklung zur Burnout-Prävention und im Rahmen des Stressmanagements.

Kompetenzmanagement-Specials

Neben dem „klassischen“ Kompetenzmanagement haben wir spezielle Verfahren und Lösungen für Anwendungsfelder entwickelt, die besondere Anforderungen an ein Kompetenzmanagement-System stellen, nämlich:

  • Hoch flexibles, prozessorientiertes Kompetenzmanagement für das Projektmanagement, um Anforderungsanalysen, Kompetenzprofile, Verfahren der Personalarbeit sowie die Führung und Coachings an Projektabläufe anzupassen und mit dem Projektmanagement zu synchronisieren.
  • Integration von Kompetenzmanagement und Organisationsentwicklung bzw. Change, um Entwicklungspotenziale und Innovationschancen für Unternehmen besser auszuschöpfen.
  • Kompetenzmanagement für den Mittelstand / für KMU - das mit geringem Kosten-, Zeit- und Schulungsaufwand eingeführt und genutzt werden kann.

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